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最寄りの大都市からの集客に集中した地域施策、WEB系のAGTを含めた新たな流通からの集客という流通施策をとった結果、２１年の７月から２２年の６月までの１年間の実績としては、売上で前年比１４３％、償却前営業利益で前年比３４１％という結果。GOP１７％で資金繰りの改善。

大手AGTに依存をしていた集客を直流通に変化させることをもって、施設、サービス内容の変化をするという流通施策をとった結果 ２１年９月から２２年７月までの１１ヶ月の実績として、売上で前年比８７％、償却前営業利益で前年比１０８％という結果。GOP15%でPLの健全化。

流通施策として、中小AGTの見直し、また地域における閉塞感の中、地元・地場を重視した地域施策をとることにより、競争力のUPにつながり、顧客数の増、売上の確保につながった。
結果、２１年７月から２２年６月までの１年間で、顧客数で前年比１０８％、売上で前年比１００％という実績を確保。GOP8%確保による安定。

施設の劣化をハンディととらえずに、料金的、商品プランの変化、対応をもった集客を第一義とした集客主義に徹した結果、２２年３月から７月までの５か月の実績として、顧客数で前年比１６０％となり、売上で前年比１４７％という結果。赤字からGOP12%へ改善されビジネスモデルの達成。